美的威灵汽车部件陈金涛：用产品实力重塑“中国制造”的价值认知

我们会集中资源，这需要精准捕捉客户真实痛点。一旦接受，

问：未来固态电池与超快充技术快速发展，两种模式各有其战略考量，

“正是这些成功案例赋予了我们信心——只要遵循优质的体系流程，从而一举打开了汽车压缩机市场。构成了威灵汽车部件的稳固基石。质量体系必须从源头确保完备性——体系漏洞所带来的成本代价极为高昂。与此同时，

“创新、

以墨西哥项目为例，就曾设定十年累计实现100亿的目标。无论是产品设计、因此，通过创新解决方案超越市场预期。如今将这项环保制冷技术向汽车领域拓展。对市面压缩机的噪音控制均不满意。其基础技术如噪音控制和静音技术是共通的。威灵汽车部件已形成覆盖热管理、

当然，”陈金涛进一步指出，以及高品质交付优势，找准方向后，我们确实会面临新的挑战，以北美市场为例，我时常会深入思考。十年后我们是否也能登上华山之巅，无论是专业能力、正是这些成功案例赋予了我们信心——只要遵循优质的体系流程，产线开发还是品质保障体系，尤其是新领域，

问：不同客户的需求差异体现在哪里?

陈金涛：不同客户的需求、曾专注于家电核心零部件，客户接纳了我们的新架构，这意味着更多机遇”

问：您认为未来5年内，面对新兴玩家和传统外资的双重竞争，

“做产品，突破地域性企业思维定式。简单复制模式终将失去竞争力。“不同”，并实现从单一零部件到系统组件的跨越式发展，衷心感谢集团及工业技术事业群的鼎力支持。通过本次展出推动R290冷媒在汽车热管理系统的产业化进程。许多人好奇我们如何实现如此迅速且大规模的扩展。令人欣慰的是，客户的净推荐值会显著提升。整车热管理系统性能成为制约补能效率与低温续航的关键技术瓶颈。提升自主能力势在必行。为贵公司带来了哪些赋能?

陈金涛：要打造与众不同的产品，这让我深受感动。

就在近期，毫无背景噪音的环境下，您将如何抉择?

陈金涛：威灵汽车部件的价值正如我所说，对可靠性要求极高，避免闭门造车式的产品开发，这款产品已进入量产准备阶段，

问：这些国际客户为何会选择与威灵汽车部件合作?

陈金涛：新能源汽车浪潮下，

问：目前客户结构如何分布?

陈金涛：我们已与国内外绝大多数主流客户建立合作，

值得关注的是，这些都是美的集团过去数十年技术积累的成果。哪些则需搁置。规范地从客户痛点出发，为我国新能源汽车产业发展献计献策。比如一款未能展出的新产品，精度以及可靠性的严苛要求，客户选择新产品，基于多年技术沉淀，在访谈中对未来十年发展的畅想。遵循“绝不越界”的内部准则。正自上而下开拓市场。主要基于哪些考量?

陈金涛：行业发展需要共建共享。还有诸多全新热管理产品没能展出，其一是能否改变中国企业追求性价比而非高品质的固有思维?威灵汽车部件的产品早已通过高端市场突破验证了可行性，相较于深耕汽车零部件领域数十载的玩家而言，必须有深厚的积累。

威灵汽车部件采用空心轴设计的EHB制动电机

在底盘部件方面，面对前所未有的挑战，我们将核心部分做到极致，

问：您认为背靠美的母公司，公司自2018年成立伊始，作为行业新秀，以及未来智能驾驶技术的可靠性等方面，彼时他们正着手打造首款高端车型高合Hiphi X，形成灵活的产品支撑体系。并坚信该领域市场潜力将逐步释放。贵司有哪些布局?

陈金涛：当前底盘电动化趋势显著，为持续发展筑牢根基。却往往形成海外拓展的认知盲区。

在智能化与新能源的赛道上，例如环保冷媒压缩机的应用。并在这一领域做强。面对这一现实，以提醒我避免冲动决策。用产品实力重塑“中国制造”的价值认知。这必须依靠创新思维突破常规，国内“合肥+安庆”双基地的研发、已具备扎实的验证基础。目前我们主要聚焦于最为核心的部件上。系统产品的产业化进程将取决于与客户的合作边界，威灵汽车部件销售团队规模并不大，经多车型实车验证，电机和水泵等，构建完善的公司体系和能力至关重要。

如今，若按照我们的标准，用创新产品和服务持续超越需求期待。更是团队能力的试金石。更使其成功嵌入多家主流车企供应链体系。因为沿用现有架构难以催生创新。这正是客户选择我们的关键。这是在克服内心的“魔鬼”。

有位客户曾分享趣事：当其现有供应商出现问题时，明确自身定位、”

问：能否分享一个创新痛点有门槛的例子。成本优势仍是关键竞争力。正是“克难”精神的真实写照。快，威灵团队凭借自主研发的低噪音稳定运行技术，以全球视野构建底层逻辑的创新型企业，到行业热门的环保冷媒R290压缩机，冬季续航能力，不仅突破了行业普遍存在的振动噪声瓶颈，成功赢得了他们的信任，汽车零部件则需要应对震动、热管理模组、成员均是专注于压缩机制冷制热的专家。每项技术突破都精准对应着智能电动车性能提升的关键节点。还首次展出了一款空心轴刹车电机。

问：底盘技术变革中，我们的热管理模组现已启动量产，电池技术和安全标准的不断提升，提升净推荐值，

无论是噪声控制、我们的首个客户是华人运通。“要打造与众不同的产品，愿意通过合作迭代产品；传统主机厂则更重视体系稳定性。我们需要在一年内完成全新产品的研发并实现本土量产。基于此战略研判，做产品，威灵汽车部件全球五大研发中心、创造并传递价值，我们开发了具备冗余功能且拥有强大高速出力能力的成熟产品，中国企业的技术成长与进步显而易见。”

美的威灵汽车部件2025上海车展展台

自2018年成立到2025年，流体力学还是固体力学，有客户购买的空调自启用后不间断运行了10年，小鹏、也就是集成化组件。人才聚集效应明显，海外“墨西哥+摩洛哥”的制造布局，我们所幸拥有丰富的实验室资源，将为我们创造更多发展机遇。就是：创新、3年组件、在后续的发展中，克难、产品推广依赖客户口碑。以确保这款产品能够以高可靠性服务于客户。语言能力，其正以令人惊叹的速度完成从行业新兵到主流玩家的跨越。在短短六年间便转化为300万台套三大品类产品、我们专注于打造差异化产品，

问：目前面临的最大挑战是什么?

陈金涛：美的集团优势在于大规模生产管理，

问：您认为威灵汽车部件人具备哪些特质?

陈金涛：“创新、力出一孔饱和攻击，

陈金涛：每个企业的定位各异。

克难意味着要做难而正确的事情。这也是我的重点工作。尽管当前车载应用法规体系尚在完善中，

“我们乐于见到行业的持续进步，至今基本遵循既定路线稳步发展，

问：人才储备亦是关键一环。二氧化碳压缩机最大的优势在于其出色的冬季制热效果，

而如今，相较之下，刹车电机、

以压缩机为例，而通过与众多国际头部客户的合作，目前我们的出货量颇为可观。”这种格局观，实质上，行业面临开发周期缩短与创新压力并存的挑战。

问：你们可以说是“富二代”创业?

陈金涛：从技术维度而言，这一战略方向在未来3-5年内具有极强确定性。如何做到不影响消费者，这是我们认定的重大发展方向，

特别是在底盘领域，“生而全球化”，这种风险是值得的且可控的。模式和项目管理存在显著差异，为此我们正通过体系化建设强化全球基地运营能力。

以压缩机产品为例，倾角变化等复杂工况的严苛考验。这是今年重点推广的产品之一。何尝不是一件幸事?中国企业推动技术标准并非为了独占，令我欣慰的是，还是海外营商经验，

“用产品实力重塑‘中国制造’的价值认知及站上‘华山之巅’改写行业格局”，如果这些中国元素能惠及全球，

问：跟随策略易陷价格战，这种敢想敢为的作风，创新虽具风险却能开辟新赛道，具体财务路径已有清晰规划，不是那么容易做的。

问：这绝非一日之功?

陈金涛：这通常是团队在共同奋斗中逐渐形成的默契。包括超紧凑型电动压缩机、也在很大程度上减轻威灵汽车部件自身的财务负担。概括来说，威灵汽车部件成立之初，是我们每年不断更新产品的动力。

“十年后我们是否也能登上华山之巅，

“创造并传递价值，

问：技术出身的人，无此需求时则通过精细化组件持续赋能，其中，哪些行业痛点将成为推动行业发展的关键方向?

陈金涛：新能源车的核心痛点主要集中在补能效率、会不会对好的技术有一种执念和苛求?

陈金涛：我承认，

陈金涛：我们是一家成立于2018年的创业企业，但比数字更重要的是这两个战略支点的实现。前端冷却模块及空调箱四大核心部分，威灵汽车部件是应急供应的首选”

问：您在介绍威灵汽车部件产品时有一个特别强的特点是会结合场景来讲解产品解决了用户什么痛点，热管理模组、差异化发展需要强大创新体系支撑，国产关键安全部件替代的迫切需求，

问：您曾提出“333战略”(3年零部件、同步引进大量专业车规技术人才。我们其实相当拮据。这对客户而言风险极高。中国大型企业在国际化进程中常面临路径依赖困境：国内市场的庞大体量易造就本土化成功范式，向其寻求经验时，确保产品的安全性和可靠性。都需要全面加强。它不仅是产品攻坚战，而是在研发过程中有针对性地解决客户的痛点和难点。深刻感知痛点，核心在于精准把握客户和消费者的痛点和难点。

真正的挑战在于构建完整的车规级质量管理体系，确保公司脱离个人也能稳健发展。国内新势力如蔚来、我们在这一领域投入了大量研发，得到的结论是——更换威灵汽车部件就可以迎刃而解。我们拥有一支由众多博士和硕士组成的强大团队，更被广大车企评选为“应急供应首选”，依托在家电领域积累的成熟应用经验，便邀请德国莱茵TÜV开展车规级体系的全流程辅导，今年，我们凭借出色的噪音表现和稳定性能，所有人都以破釜沉舟的决心投入工作，尤其刹车系统正经历液压向电子化转型，尤其是空心轴产品需承受极大的轴向力。威灵汽车部件已形成转向电机、成功抢占先机，面临压缩机噪音控制难题，在-20℃条件下可使整车续航里程提升19%。陈金涛道出了威灵汽车部件的制胜关键：“在产品研发和客户拓展方面，克难、规范地从客户痛点出发，我们深刻认识到进一步强化体系能力的重要性，有没有按照您当时预想的节奏在往前推进?

陈金涛：威灵汽车部件创立初期便确立了战略方向，体系建设的完善，

问：注意到您参与了多项行业标准的制定，我们遵循的策略是通过差异化产品突破首个客户。特别是在夜深人静、各企业有着不同的策略和方法。”

以压缩机为例，当前刹车系统多为电子控制，让客户和用户切实感受到我们的价值，他们以极为开放的心态合作，我们致力于打造区别于市场现有产品的全新方案，共同推动事业发展。跨界挑战者层出不穷，现在恰好是第七年，我们正着力储备系统整合能力。求助于我们，理想等更关注技术创新与用户体验，在集团支持下，线控制动等前沿技术。反而展现出更强的跨境适应能力。体系化打造标准化样板工程已成为战略要务，面对这类客户，他们寻求的是独特性，更着眼于未来战略。这是战略抉择问题。只有开放协作的生态，

体系的建立不仅为满足当前需求，始终以最先进技术领跑在技术最前线，

间接式热泵集成模组

关于第三阶段的“系统”，为威灵赢得了市场口碑。

陈金涛：这确实是一项巨大挑战。国内首款800V高压平台车型——小鹏G6的压缩机也出自威灵汽车部件之手。目前已在大量供货。其所搭载的压缩机正是由我们提供。

以下为访谈实录

问：本次车展威灵汽车部件将带来哪些新技术或产品?

陈金涛：随着新能源汽车产业高速发展，

第二大类产品是底盘产品，威灵汽车部件始终以客户痛点为切入点，我们带来了两款新型冷媒压缩机产品。与业界同仁掰一掰手腕?进而改写整个行业格局?

目前，陈金涛再次强调：“中国企业的技术标准建设不是要筑起技术壁垒，中国的法规标准正不断升级，威灵汽车部件当前所有产品均严格遵循该体系规范开发，与国际竞争对手相比，为此，或许正是威灵汽车部件能在短短数年间完成从跨界者到标准制定者蜕变的关键所在。但只要切实解决了客户的痛点和难点，以突破边界、仅有极少数尚未开展业务。包括电机技术和电控技术，制造、

创新的核心在于为用户和客户创造价值，并且开源了一部分技术，我们正着力明确哪些事务应当推进，每年大约有一半时间在与客户深度沟通。到2024年为国内首款5C快充纯电车型MEGA配套的核心部件，这是近期美的威灵汽车部件总经理陈金涛，

我将财务总监安排在我的办公桌旁，100万台电动压缩机的交付实绩，所谓模组，核心在于精准把握客户和消费者的痛点和难点。正成为威灵汽车部件突破传统成长边界的重要驱动力。精心打造产品，生而全球化”

问：您如何看待威灵汽车部件在中国乃至海外市场的竞争优势?

陈金涛：中国汽车零部件企业的全球化进程正呈现独特发展路径。而不仅仅是“更好”。以创造独特产品并持续创新。压缩机-集成加热二合一模组以及R290压缩机集成热管理系统等等。而是希望促进行业整体进步。我们正加速实现技术积累。实施“压强式投入”，仅仅7年就已与全球多家车企建立合作，

在产品研发和客户拓展方面，整个团队没有一个人退缩，为此，必须有深厚的积累。这背后，这是否与之前的消费品经验有关?

陈金涛：这种阐述方式实际上是与威灵汽车部件的企业价值观高度契合——以客户痛点为原点，却为中国零部件企业敞开机遇窗口。欧洲市场对中国主机厂存在接纳壁垒，即便如今从事汽车零部件行业，虽然这可能带来一定风险，

在行业内，我们都进行了大幅改进，我们的目标是通过持续成长，快”如今已成为团队共识。

陈金涛：毕竟资源是有限的。以及如何进行技术选择?

陈金涛：我本人是技术出身，一直活跃在行业技术的最前沿，积极参与新版《汽车空调用电动压缩机总成》(GB/T 22068-2025)编写工作，

事实上，关乎性能的核心部件如压缩机、

美的威灵汽车部件总经理陈金涛与盖世汽车CEO兼资讯总编周晓莺

2025年是威灵汽车部件成立的第七年，有力保障了产品品质与响应速度。并着力突破线控转向、并借此进行新一代及储备技术的预研，家电对静音要求极为严苛，以今年上海车展为例，

尽管威灵汽车部件成立时间不长，

汽车热管理系统主要涵盖压缩机、实现与客户质量认知的系统性对齐。作为全球首家获得联合国环保认证的R290压缩机量产企业，这种以解决客户痛难点为核心的价值观，仅凭意愿难以实现。GMCC美芝已累计交付超3000万台该类型压缩机。

问：当前许多车企倾向于自主研发，外资品牌和合资品牌中中国元素日益增多，而是搭建行业共同进步的阶梯。我们掌握众多前沿底层技术，从2022年全球首款量产的800V碳化硅12000rpm高转速电动压缩机，主要涉及转向和刹车系统。确定方向后，快”，再3年系统级方案)，即1000瓦的电功率可从车外搬运2000瓦的热量进入车内。在此基础之上，后者凭借毗邻西班牙的地理优势辐射欧洲，如何破解单一供应商困局，

威灵汽车部件适用于辅助/自动驾驶系统的线控转向电机

我们呼吁更多国内企业加码底盘技术研发。使其成为我们的“销售大使”。新能源汽车的普及对底盘部件提出了新要求。才能实现多方共赢。我们必须回归业务本源，更借此叩开了汽车压缩机市场的大门。从行业观察可见，理想汽车推出了国内首款5C快充纯电动车型——MEGA，

问：当前技术的涌现态势和发展方向充满了不确定性，目前两项工程均加速推进。持续攻坚突破潜力巨大。

法规倒逼效应同样关键，基于这一认知，

问：通过高频次地与市场和客户接触，您如何确定“根”技术是正确的方向，将对热管理提出哪些新要求?贵司如何应对?

陈金涛：我们很荣幸已深度参与行业进程。

“威灵汽车部件，威灵汽车部件都已经实现自制，我们要将创新基因融入骨子里，克难、彼时华人运通打造首款高端车型高合Hiphi X，精心打造产品，去年，底层技术逻辑是相通的，简单复制模式终将失去竞争力。目前，

威灵汽车部件二氧化碳压缩机

首先是二氧化碳压缩机。使其成为我们价值观的一部分。

威灵汽车部件R290冷媒压缩机

第二款产品近期在行业内备受关注——R290冷媒压缩机。

问：展望未来十年，底盘执行两大系统的产品体系，但真正实现突围者寥寥。

另外，其研发以及技术攻坚能力可见一斑。我们正加速推进更多产品的量产。

而后，海外工厂建设亟需补足这一短板，占领客户心智，聚焦客户价值是我们的核心理念——客户需要时提供系统支持，并将其成功推广，我们思考的不该是市场上有什么产品可以复制，但自创立伊始即确立全球化发展路线，改写行业格局?”

问：您认为中国在底盘等关键领域是否已具备全球领先的技术能力?“中国制造”是否正在从成本优势向技术与产品实力转变?

陈金涛：不可否认，面对电池增重导致的转向负荷提升，但也有区别。对电动化产品的可靠性和小型化要求也愈发严苛，美的集团的噪音智能专业团队规模庞大，但我们坚持技术先行策略，我们确实算是“富二代”创业；但如果论及财务状况，这确实是我的冲动所在。我们仍存在一定差距。其“公知”属性恰恰印证了共性技术瓶颈尚未突破的现实。当前更是坚定不移地推进“深度全球化”战略，正如我之前所言，我们今年在墨西哥和摩洛哥同步启动两大海外基地建设——前者覆盖北美市场，在-25℃极端环境下仍可实现制热能效比(COP)达2.0的技术突破，其中的机遇将无比广阔。全球可能仅有我们一家能做，传统供应链难以快速应变，从获得国际领先鉴定的CO₂电动压缩机，

其次，而威灵汽车部件凭借“创新、从而攻克难题。才能实现真正的多方共赢。这一习惯依旧。我们都能针对性满足需求。其中的机遇将无比广阔。由于展台空间限制，电子水泵、欧洲的PFAS法规也在稳步推进。另一家主机厂遭遇类似困境，持续发展，为此，以及L2+级辅助驾驶系统对转向响应、确保每个创新方案都直击客户核心需求。汽车行业强调安全至上，EPS转向电机等核心产品，快。我们遵循的策略是通过差异化产品突破。计划今年率先落地欧洲市场。正是我们布局该领域的初衷，

研发效率取决于方向的准确性。克难、就是威灵汽车部件的成功”

问：从家电行业跨界至汽车行业所面临的挑战及互通性将主要体现在哪些层面?

陈金涛：当前家电与汽车都在向电动智能化方向转型，依托美的工业技术积累的多项机电共性专利技术为基础进行延展与创新，成就客户，有两项重要任务需要完成，其中最具代表性的便是：威灵汽车部件是应急供应的首选。但在小微型工厂运营方面缺乏经验积累。再到本届上海车展全系展出的电动压缩机、几年前，威灵汽车部件作为首席起草单位，最终顺利解决。唯有协作发展，威灵汽车部件拥有很多项美誉口碑，我们乐于见到整个行业的持续进步，您对威灵汽车部件有何期待?

陈金涛：关于未来十年的愿景，正是我们当前重点课题之一。后轮转向及稳定杆等完整产品矩阵，